公司對所屬單位開展年度工作檢查
來源：四化建
發(fā)布時間：2011-12-13 19:38
根據(jù)公司工作會議安排，11月15日至12月5日，公司開展對所屬單位進(jìn)行年度工作檢查。檢查分兩組分片進(jìn)行，分別由公司副總經(jīng)理陳榮倉和公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師胡紹明帶隊，對公司所有主流分公司進(jìn)行全面檢查，對部分直屬分公司、專業(yè)分公司及項目承包經(jīng)營體有關(guān)的重點(diǎn)項目進(jìn)行抽查。
此次檢查的內(nèi)容以項目、經(jīng)營、財務(wù)管理為重點(diǎn)，按八大系統(tǒng)分別對所屬系統(tǒng)工作進(jìn)行檢查。檢查程序以聽匯報、召開座談會、看資料、現(xiàn)場察看、通報交流的形式進(jìn)行，旨在通過檢查發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)和典型，找出存在問題，激勵先進(jìn)，鞭策落后，全面提升公司執(zhí)行力。
在山西分公司檢查時，陳榮倉帶隊在聽取分公司經(jīng)理李杰斌的工作匯報后，對分公司潞安項目部進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，仔細(xì)察看了27個工段的在建施工情況。在華北分公司檢查時，胡紹明帶隊在聽取分公司經(jīng)理劉斌的工作匯報后，赴分公司在建的安徽華塑項目進(jìn)行現(xiàn)場查看，并與項目上的年輕技術(shù)員進(jìn)行了交流。
此次檢查的內(nèi)容以項目、經(jīng)營、財務(wù)管理為重點(diǎn)，按八大系統(tǒng)分別對所屬系統(tǒng)工作進(jìn)行檢查。檢查程序以聽匯報、召開座談會、看資料、現(xiàn)場察看、通報交流的形式進(jìn)行，旨在通過檢查發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)和典型，找出存在問題，激勵先進(jìn)，鞭策落后，全面提升公司執(zhí)行力。
在山西分公司檢查時，陳榮倉帶隊在聽取分公司經(jīng)理李杰斌的工作匯報后，對分公司潞安項目部進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，仔細(xì)察看了27個工段的在建施工情況。在華北分公司檢查時，胡紹明帶隊在聽取分公司經(jīng)理劉斌的工作匯報后，赴分公司在建的安徽華塑項目進(jìn)行現(xiàn)場查看，并與項目上的年輕技術(shù)員進(jìn)行了交流。
