中南分公司中海油東方石化項目進入施工高潮
來源：四化建
發(fā)布時間：2014-11-25 15:20
中南分公司中海油東方石化項目進入施工高潮
由中南分公司承建的中海油東方石化有限責任公司東方石化產(chǎn)品質(zhì)量升級改造項目是中國海洋石油總公司與海南省戰(zhàn)略合作的體現(xiàn)，是海南省“十一五”發(fā)展規(guī)劃重點項目。項目依托海南周邊豐富海洋石油資源，按照清潔生產(chǎn)和綠色化工發(fā)展原則，采用催化裂解（DCC）技術，走產(chǎn)品差異化發(fā)展道路，實現(xiàn)煉化一體化。分公司本次承建項目的工作范圍包括東方石化產(chǎn)品質(zhì)量升級改造項目的土建、安裝工程，主要包括：汽油加氫脫硫和MTBE脫硫裝置（生產(chǎn)主裝置）、罐區(qū)、外管廊、原廠區(qū)2#變配電所改造、總圖道路，包括界區(qū)內(nèi)土建工程，鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，設備安裝，管道安裝(含地管)，電氣儀表的安裝工程，罐區(qū)產(chǎn)品罐現(xiàn)場制造安裝，及部分材料采辦等工作。
該項目裝置布置緊湊，工程專業(yè)內(nèi)容較多，工程量大，施工質(zhì)量要求高，施工工期緊；各專業(yè)需同時交叉施工。施工現(xiàn)場地處熱帶，是我國典型的干濕季交替的熱帶季風性氣候區(qū)，氣溫高，日照長。在沿海地區(qū)，受到雷暴雨及臺風影響，影響工期的因素較多，特別是大件設備的吊裝制約環(huán)境因素多。因此，工程質(zhì)量、進度、費用、HSE風險控制難度較大。項目合同工期目標195天。
項目部由極富加氫裝置安裝和檢維修經(jīng)驗的班底組成。在前期施工中，項目部緊緊圍繞總體施工進度計劃，加強對專業(yè)工程施工質(zhì)量、HSE風險、施工進度、費用的控制與協(xié)調(diào)。為實現(xiàn)業(yè)主鋼結(jié)構(gòu)開工、儲罐開工、設備安裝開工三個節(jié)點的里程碑目標，采取了一系列相應的應對措施，就如何合理安排施工順序，盡早穿插后續(xù)工序，進行了合理有效的布置，得到了業(yè)主的認可。
為盡早實現(xiàn)項目建設的經(jīng)濟效益和社會效益，業(yè)主在10月10日的施工生產(chǎn)調(diào)度會上提出了11月20日完工的工期目標，比合同工期提前了20天。
擺在項目部面前的困難很多：人力物力的不足；前期甲供設備材料處于滯后2個月到場狀態(tài)需趕工；約5萬DIN要在短時間內(nèi)完成；無預制場地，作業(yè)場地小，約200人在裝置區(qū)內(nèi)施工，難以鋪展；深度交叉作業(yè)HSE風險增大等等。工期目標幾乎不可能。
項目部于10月13日召開了全體施工人員動員大會，項目經(jīng)理毛廣周就工期目標如何變不可能為可能做了具體安排：一是增加人力，由分公司協(xié)調(diào)技術力量，增補技術人員；由項目部立即組織新增管焊班組進場、尤其是優(yōu)秀焊工進場。二是加強安全防范措施，做好現(xiàn)場安全巡查和隱患排查工作。三是及時進行所需施工工機具的采購和調(diào)配。四是做好后勤保障。
項目劃分片區(qū)管理，作業(yè)班組將倒班作業(yè)，而每個管理人員必須跟班管理，保證人員、機械和材料等資源的合理投入；推行目標管理，每天對日計劃完成情況進行核查、糾偏，通過獎罰、糾偏措施以使進度受控；施工過程中嚴把質(zhì)量關，每一道工序必須嚴格按方案及設計、規(guī)范要求執(zhí)行，控制返工現(xiàn)象。有步驟的進行組織安排和管理，提前為下道工序做好人力、物力、機械準備，保證無縫穿插施工。切實實現(xiàn)進度目標，交業(yè)主一份滿意的答卷。
