2018年12月24日，公司副總經(jīng)理陳榮倉率領(lǐng)公司總經(jīng)理助理胡華偉、王志朋，來到華北分公司天津渤化“兩化”搬遷改造項目—60萬噸/年離子膜燒堿項目檢查指導(dǎo)工作。
首先，陳榮倉一行聽取了分公司副經(jīng)理、天津渤化“兩化”搬遷改造項目燒堿項目經(jīng)理彭傳先關(guān)于該項目的概況和對其施工策劃的詳細匯報。接著，分公司黨支部書記欒立超表示，分公司黨政負責(zé)人將經(jīng)常到項目現(xiàn)場，指導(dǎo)協(xié)調(diào)項目部工作，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，確保工程進度、質(zhì)量、安全和效益，為公司鑄造新形象。胡華偉、王志朋先后對項目施工策劃書的內(nèi)容提出了修改建議。
對此，陳榮倉強調(diào)：一是對項目策劃書的要求，要側(cè)重于項目準(zhǔn)備怎么做，要注意策劃的“平衡”性，不能顧此失彼，不能用傳統(tǒng)的方式或老的思路來作計劃；二次經(jīng)營（含簽證）在策劃書中應(yīng)有所體現(xiàn)。二是高起點管理，現(xiàn)場管理要做實到位。這個項目不僅是分公司管理的重點項目，也是公司管理的重點項目。因此，你們務(wù)必引起高度重視，盡快配齊專業(yè)技術(shù)人員，人員不夠要盡快培訓(xùn)；真正做到思想上到位，行動上到位，努力干好這項大工程。
公司副總經(jīng)理劉斌也向項目部的員工們提出了希望。他希望項目每位員工都要有一種敬業(yè)精神，發(fā)奮工作，創(chuàng)造價值，追求卓越，勠力同心打造精品工程，向業(yè)主交上一份滿意答卷。
陳榮倉一行還察看了項目施工現(xiàn)場及辦公區(qū)、員工生活區(qū)。
