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       由江蘇分公司承建的惠生（南京）清潔能源股份有限公司三期合成氣項目，自2月下旬掀起大干100天實現5.30施工高潮以來，在分公司的統一部署下，項目部精心組織，合理安排，苦干巧干，攻難克堅。大干中，有近千名施工、管理人員，20多個施工隊參與了會戰，項目部通過每天的施工生產調度會來統籌指揮。所有參戰人員都鉚足了勁，加班延點，你追我趕，現場熱火朝天、工地一片繁忙，所有目標只有一個：就是實現5.30項目中交。
      大干期間，公司副總經理、分公司經理錢家林及分公司其他領導、相關部門負責人每天到現場坐鎮指揮、解決問題。分公司機關各部門也對項目部給予全力支持、配合服務項目施工。
      經過項目部全體施工人員的努力，現大干時間已經過半，完全達到了甲方制定的進度計劃，項目施工的質量、安全、文明施工等各項管理都取得了顯著成效。目前變電所已具備受電條件，控制室已移交甲方，鋼結構安裝基本完成，變換裝置和渣水裝置管道已進入試壓階段，氣化爐已烘爐，就位在氣化框架頂部的四臺大型煤粉袋濾器已安裝完成，難度較大的氣化框架和低溫甲醇洗裝置也有望在5月30日實現中交。
       在4月20日惠生公司舉行的“大干100天，實現5.30中交”表彰大會上，業主對我公司在項目施工管理中質量、安全、進度、文明施工等各方面都給予了高度的評價。其中土建一隊等3個施工隊被授予質量先進稱號，盧朝蓉等5人評為先進管理人員，張良功等10人被評為先進管理人員。
       目前，分公司將集全分公司之力確?；萆椖渴┕と蝿盏娜嫱瓿?，項目部決心再接再厲組織好大干100天的下半段施工，確保5.30目標的實現。