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      為落實公司“規(guī)范管理年”活動要求，3月17至29日，華北分公司組成三人工作檢查組，對所屬已進(jìn)入施工高峰期的內(nèi)蒙古中煤蒙大項目、青海鹽湖甲醇項目、山西利達(dá)合成氨項目，展開了以安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、材料管理、施工勞務(wù)管理等方面工作的春季大檢查。
這次檢查由分公司黨委書記范培福帶隊，主管質(zhì)量安全工作的副經(jīng)理湛志勇、副總工程師唐秀明參加，采用現(xiàn)場實體檢查和過程資料檢查相結(jié)合的方式，對項目的施工管理工作進(jìn)行檢查。
通過細(xì)致地看現(xiàn)場、認(rèn)真地查資料、耐心地聽匯報的檢查流程，對照項目管理制度與相關(guān)管理、專業(yè)人員的交流對話，專題會議講評執(zhí)行情況及整改措施，把公司管理理念和制度宣貫落實到現(xiàn)場，把管理責(zé)任落實到崗、到人，同時也把分公司對職工的關(guān)心送達(dá)到一線。
華北分公司目前3個主要在建項目的施工均處沖刺關(guān)鍵期。這次規(guī)模性、系統(tǒng)性的專項檢查，體現(xiàn)了分公司對貫徹落實公司項目管理制度的重視和執(zhí)行力，密切了機(jī)關(guān)部門和現(xiàn)場的工作聯(lián)系，促進(jìn)了分公司對項目管理的統(tǒng)一規(guī)范性。