華南分公司惠煉二期項目部掀起大干100天熱潮
為確?；轃挾诹蚧腔厥眨↖I）裝置工程如期完工，華南分公司惠煉二期項目部緊抓上半年的施工時機，全線掀起“大干100天，完成項目主體工程”的熱潮。
以此為契機項目部組織開展了“黨員先鋒工程”和“青年突擊隊活動”。黨員先鋒工程以“兩學一做守規(guī)矩，三嚴三實創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”為綱領(lǐng)展開活動。圍繞著施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、進度、效益四個方面為中心，主要崗位建立明確的責任人，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，服務(wù)好項目，服務(wù)好生產(chǎn)，引領(lǐng)職工嚴格落實。創(chuàng)造先鋒崗，規(guī)劃責任區(qū)。樹立黨員形象，鑄就精品工程，達到一個組織一個堡壘，一個黨員一面旗幟的標準。通過黨員帶頭學習、帶頭工作、帶頭遵規(guī)守紀、帶頭降本增效、帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)的方式，激發(fā)調(diào)動全體職工積極性和工作熱情，增強黨組織的凝聚力，為目標共同努力。
青年突擊隊活動以施工經(jīng)理侯中伏為總隊長，技術(shù)負責人張小民為副總隊長，以專業(yè)工程師和施工隊長為正副隊長建立7支施工突擊隊。以大干100天，確保8月10日完成主體工程，開始試壓，單機試車為進度目標。一是全面落實安全施工、文明環(huán)保、成品保護區(qū)域管理責任制，堅持安全生產(chǎn)精細化管理、標準化建設(shè)，加強風險管理和應(yīng)急管理，共建安全文明標準化工地；二是嚴抓質(zhì)量管理和制度落實，做到體系流程運行正常，實體質(zhì)量可控，成品保護規(guī)范，不留隱患，不留尾項，資料規(guī)范完整及時，共創(chuàng)精品工程；三是以效益為中心，科學組織、減少浪費，降本增效，確保建設(shè)進度。施工全線合理劃分，明確各片區(qū)負責人，做到既有個人分工，又要整體形成合力，共同做好機具、材料的調(diào)度工作，用盡用足各項資源，高效施工，力求活動取得實效。
